小企业如何进行员工培训?
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小企业如何进行员工培训?

2014-04-19    来源:    作者:佚名  阅读:次  【打印此页】

中国企业99%以上不赚钱或破产倒闭,很少的一部分没有倒闭的小企业,其老板挣的只是自己给自己打工的辛苦钱,或许还只得到了其中的一小部分,另一部分分给了员工。所以,中国企业在没有做大之前都没有剥削员工,小企业主其实也是弱势群体。


  企业要想改变这种状态,要想生存下来,甚至做大做强,“人”是第一位的。日本著名企业家松下幸之助说过:“企业最好的资产是人。”世界级管理大师彼德·德鲁克则认为:“管理的第一要素是人。”没有不好的士兵,只有无能的将军。美国西点军校校长戴夫·帕尔默也说:“随便给我一个人,只要不是精神分裂症,我就可以把他培养成为世界上最伟大的领导者。”因此,我认为,企业老板一是要懂得策划,学会策划,引进策划;二是要把员工培训工作常态化。


  但是,大部分小企业由于财力不足,人力不够,难以像大企业那样对员工进行正规培训,这就需要采取灵活多样的方法,以求花费少、收效大。这几年来我一直在向小企业推荐一种行之有效的方法:员工自学阅读式培训。老板从书店买来合适的员工培训图书,分发给员工,员工利用下班时间阅读,写出学习心得,抽时间一起讨论,评选出优秀的学习者,给予一定的奖励。据一些小企业跟我讲,这个方法还真不错。当然这一方法也同样适用大企业。


  但新的问题又出现了,老板给员工选择什么样的书给员工读呢?这里面有两层意思,一是什么类型的员工培训图书,二是哪些书是靠谱的。


  第一个问题:员工培训按内容可分员工知识的培训、员工技术技能培训和员工态度培训。通过“员工知识的培训”,使员工具备完成本职工作必须的基本知识,了解企业经营的基本情况,如企业的发展战略、目标、经营方针、经营状况、规章制度等,便于职工参与企业活动。通过“员工技术技能培训”,使员工掌握完成本职工作必备的技能。通过“员工态度的培训”,建立起企业与员工之间的相互信任,培养员工对企业的忠诚,增强企业集体主人翁精神。其中,“员工态度培训”尤其重要,因为员工工作态度好了,什么事情都好办了。


  第二个问题:员工培训图书虽然对企业的发展功不可没。但鱼目混珠、泥沙俱下的现象也在所难免。所以,单位选择员工培训图书时,一定要认真审视其内容。只有这样我们才能保证培训的正确性与有效性。作为国内资深的图书推选机构,上海万卷图书文化中心近年来在这方面做了有益的尝试,他们每年都会组织相关人员推荐当年的“十大员工培训图书”,我在媒体上看到,“2014年十大员工培训图书”于近日发布了,希望能给全国广大企业一些参考。

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