企业家常用的九种保留人才的措施
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企业家常用的九种保留人才的措施

2014-06-05    来源:    作者:佚名  阅读:次  【打印此页】

     在上一篇文章中,我们介绍了企业家都喜欢的核心人才,但是往往都留不住我们的核心人才,我们来看看我们的企业家都喜欢通过那个措施来留住我们的人才。
    1.法律留人:和核心人才签订竞业限制协议、商业秘密保护协议、主动离职补偿金等措施,为核心人才流向同行业企业、利益关联企业设置障碍;
    2.金手铐留人:通过股权、期权、分红权、购房购车无息贷款等措施来绑定核心人才的中长期服务,使核心人才离不开企业;
    3.回报留人:提供行业里有竞争力的薪酬福利,提供企业内部领先的收入水平,建立企业内部人员对核心人才的充分的尊重;
    4.发展留人:为核心人才提供定制化的职业发展规划,在发展机会、学习机会上向他们倾斜,保障他们职业的竞争力和专业水平的持续提升;
    5.感情留人:企业通过领导人的个人关怀,企业人力资源部门的人性化措施,企业对核心人才家庭的关怀等,使得核心人才对企业充满感情;
    6.事业留人:企业能够不断向前发展,并具有伟大、可实现的目标,能够给到核心人才向前前行的动力和激情。
    7.退出留人:为核心人才解决后顾之忧。包括:为核心人才退出提供各种形式的生活补助,保障核心人才未来生活的品质;核心人才退出后享受的荣誉员工身份和福利待遇,这有助于核心人才的心理满足和对企业的情感依存;核心人才退出后为服务企业继续建言和奉献的机会等等。
    8.文化留人:企业拥有优秀的企业文化,在经营哲学上具有深厚的底蕴,能够获得核心人才内心的认同。
    9.团队留人:企业具有高素质的员工,团队搭配合适,团队合作意识强,执行力强、工作效率高,便于核心人才取得事业上的成功。
    各位企业家们,你们也有用这么手段留住核心人才吗?
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