国内企业对核心人才管理的三个阶段
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国内企业对核心人才管理的三个阶段

2014-06-05    来源:    作者:佚名  阅读:次  【打印此页】

     我们接着前两天的文章来继续给各位朋友们讲解关于核心人才方面的知识,以及我们国内企业对于核心人才的处理方法。
     从目前国内企业的实践来看,按照国内企业在核心人才的管理上所要解决的主要课题差异,可以大致分为三个阶段:
     1.核心人才保留阶段。大部分中小型企业基本上处于人才保留阶段,这些企业主要靠感情留人、事业留人,但由于和规模企业相比回报不高、发展不快、团队素质较低,面临着核心人才主动流失的风险和压力,外加上内部基本上没有形成供应机制和供应能力,只好把核心人才的保留当做核心人才管理的重点。
     2.核心人才培养阶段。对于具有一定规模、或者处于成长阶段的企业来说,相对于核心人才的保留,更看重核心人才的培养。企业在飞速发展,对核心人才的供应需求大,单靠外部供应满足不了需求,因此非常重视核心人才的内部培养,并把建立起核心人才的内部培养体系和健康的内部供应机制作为核心人才管理的重点。处于这个阶段的企业,在核心人才的保留上主要靠发展留人、事业留人、法律留人、团队留人等。
     3.核心人才主动管理阶段。对于一些优秀的规模企业来说,在核心人才的保留和核心人才的培养两个方面都做的比较好,企业现有核心人才、以及后备核心人才都很充足,这些企业在核心人才的管理上基本上处于主动管理阶段,会主动的请不适合的核心人才离开,并保持核心人才处于最佳年龄段。处于这个阶段的企业,在核心人才的保留上更多地靠金手铐留人、回报留人、退出留人、文化留人等措施。
     本文来源萍乡管理咨询
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