面对“问题员工”,用其长,容其短上
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面对“问题员工”,用其长,容其短上

2014-06-10    来源:    作者:佚名  阅读:次  【打印此页】

     每个企业的员工性格都不同,有的员工可以互补,当然也有的员工是相似的性格,当然,我们每个老板都希望我们的企业是一派和谐的表现,每个员工之间都是团结友爱和谐相处的,但是这种现象很难实现。因为我们每个公司都有“问题员工”,不懂什么是“问题员工”?看了下文你就知道了。
   1.“功高盖主”的员工,他们通常业绩非常好,所以往往不太重视、甚至不遵守公司的规定;
     2.有活力、有创意、有想法、标新立异的员工,他们创造出来的成果对提高整个公司的工作效率都会有很大帮助,但正是由于这些个性,使得他们不怎么重视公司现行的一些规章制度,甚至可以说是不屑一顾;
     3.非常苛求的员工,他们爱挑毛病,在工作中表面看起来是追求完美,实际上往往会陷于一种吹毛求疵的境地,对同事、对合作部门的要求都非常高;
     4.喜欢推卸责任的员工,他们往往夸夸其谈、光说不干。
   我们一直把人才作为最核心的价值,在招人、用人、育人、留人、成就人的各个环节中,都非常重视和尊重每一位员工的价值,这里面,既包括优秀员工,也包括“问题员工”。“问题员工”的管理,实质上是育人和留人环节中的员工管理。对于不同类型的“问题员工”,在进行管理时,我都遵循着一条共同的准则:“问题员工”不会自觉消失,必须采取有效的办法来解决,不武断地否定,认真发现其长处,适当容忍其短处,通过正面的引导,帮助他把短处转化成长处。
     想要知道怎么了解怎么把“问题员工”的短处变为长处呢?且看下一篇文章!
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