宁可无人,也要辞退负面的员工
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宁可无人,也要辞退负面的员工

2014-08-08    来源:    作者:佚名  阅读:次  【打印此页】

      “老板”作为企业组织的领导者,在企业内部文化的建设和发展过程中,绝对起着航标一个清晰的引领意义。这种巨大的影响力和思想凝聚力在企业创立或处于危机状态下呈现得更为突出,此时组织领导者奋发坚韧的精神就是最坚强的思想支柱。
     管理者不要害怕员工离开,负面的员工不换掉。弊大于利,状态不好的员工不空出来,状态好的员工就无法进来。员工越换越优秀。一个员工轻易离开团队,是没有责任心的表现。 而负面员工主要表现在抱怨,消极,浮躁,冷淡,自卑,妒忌,攀比,多疑,面对这种情况,老板需要这么做:
     一:以梦引导人:帮助员工实现自己的梦想
     二:以志激发人:能做大事的老板善于影响人
     三:以行感召人:有什么样的老板就有什么样的员工
     四:以德培育人:老板要成为团队的精神领袖
     五:以才帮助人:授人以鱼不如授人以渔
     六:以理说服人:把员打造成自动自发的人
     七:以利回报人:让追随者及时得到回报
     八:以权管理人:大权要独揽,小权要分散
     当然,萍乡拓展友情提示:员工如发现自己陷在“负能量”里长时间拔不出来,很有必要重新检视你的职业定位,分析得失和利弊,对个人职业规划进行微调,让计划跟上发展的步伐,才能让自己游刃有余。

 

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