给民营企业发展的五个建议
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给民营企业发展的五个建议

2014-08-22    来源:    作者:佚名  阅读:次  【打印此页】


    民营企业的发展一般都快,占据着很大的市场分类,但是由于企业的快速发展,造就了企业家的目空一切,企业存在很多的问题和缺陷,希望一下的问题可以引起企业家的反省。
     1、 不要总想当自己企业的皇帝
     很多老板在企业做到一定规模后,自信心膨胀,自大而目空一切,独断专行,唯我独尊,企业成功的功劳都是自己的,失败都是下属执行不力造成的。听不得半点不同意见,否则就对那些持不同意见者进行打压,久而久之,老板很难在企业中听到不同的声音。这一点南方的企业稍好一点,北方企业尤甚。
     2、 不要把诚信踩在脚下
     国内屡屡曝光的食品、乳制品、药品等行业丑闻层出不穷,即使是工业品、房地产等行业,也普遍存在偷工减料的现象,市场正在成熟起来,企业要想做强做大、基业长青,老板还得亲自践行“诚信”二字,而不是仅仅喊喊口号。
     3、 不要急功近利
     很少有人真正投资于企业创新,无论是研发、管理还是商业模式,改革开放三十年,我们拿得出手,在国际上真正受人尊敬的如苹果、谷歌、丰田那样的企业又有几家?
     4、 不要把你的员工当傻子,只要他们忠诚、付出而企业却不承当责任
     如果企业不能尊重员工的诉求,又怎能指望员工来尊重企业呢?我们需要牢记德鲁克的教诲“企业绝对不能变成‘福利公司’,企图包办个人生活的所有领域,无论就个人对企业的要求或企业提供的满足而言,企业的角色都必须局限在社会的基本机构上。要求员工对企业绝对忠诚,就好像企业承诺对员工负起百分之百的责任一样,都是不对的。”
     5、 不要把做政治的那套拿到企业里来
     企业运行依赖的是系统的管理体系,包括组织结构、制度流程、有效的激励以及恰当的风险管控机制,而不是互相猜忌、明争暗斗的政治斗争。企业是创造价值的组织机构,有明确的目标和价值实现方式,通过结果和过程控制相结合是能够客观、科学评价每个人的绩效的,通过绩效监控来合理授权既可以激发管理团队的责任感,发挥他们的聪明才智,又能帮助老板从日常事务中解脱出来思考发展战略的大事,何乐而不为呢?
     萍乡拓展提醒企业家:想要企业更好的发展,就需要企业家和员工共同进步,而不只是其中一个的发展。
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