【优秀员工的职业化塑造】

培训对象：

企业全体员工

课程收益：

1、全面提升员工觉悟、改变员工消极被动的工作态度，培养积极、付出的工作精神。

2、提升员工的忠诚度，树立敬业，负责任、主人翁的工作态度。

3、提升员工的结果意识、效率意识、质量意识、成本意识、服务意识和团队合作精神。

4、提升员工的积极、阳光、执着、担当、感恩心态，提升员工执行能力。 

课程大纲：

优秀员工的职业化心态塑造

只有好心态，才有好前程；员工心态好，老板不烦恼！

授课方式：

激情授课   情景体验   案例分享   互动游戏   课后作业

【压力情绪管理】

培训受众：

企业全体员工

课程收益：

1、培养情绪智慧，提升工作效率；

2、树立积极主动的工作与人生心态；

3、培养企业人员良好的心理素质；

4、学会自我调节情绪和缓解心理压力的方法。

【员工职业生涯规划】

课程收益：

1、有关职业生涯规划的基本概念；

2、自我评判和认知的方法；

3、职业生涯规划的方法和工具；

4、成就自己职业人生应具备的态度和条件。

课程大纲：

1、什么是职业生涯规划；

2、为啥要进行职业生涯规划；

3、什么样的工作适合我；

4、怎样才能让自己走向职场成功；

5、规划自己的职业发展目标。

【现代企业薪酬激励体系设计】

课程收益：

1、了解有关薪酬概念与薪酬定位；

2、了解激励机制设计的关键技巧；

3、了解薪酬设计的策略和流程；

4、了解薪酬设计的方法和工具；

5、了解薪酬与绩效挂钩的方法；

6、金融危机下的员工激励技巧。

课程大纲：

1、薪酬定义与薪酬的分类 

2、企业激励机制设计的关键

3、薪酬定位与现状分析 

4、职位评估的方法与技巧 

5、薪酬结构及关键参数设计 

【非人力资源经理的人力资源管理】

培训受众：

企业中层管理者/职能部门经理/主管，同一公司多人同时学习本课程，效果更佳。

课程收益：

通过培训使受训者，了解人力资源的基本理论，把握人力资源管理的主要环节的内容，明确人力资源管理在管理中的位置，熟悉人力资源管理与自身所在部门的光系，提升受训者的管理能力。

课程大纲：

1、战略性人力资源管理的基本特征；

2、管理者在人力资源管理中的角色定位；

3、招聘选拔；

4、绩效管理的技巧；

5、员工的培训发展；

6、员工激励。