【优秀员工的职业化塑造】
培训对象:
企业全体员工
课程收益:
1、全面提升员工觉悟、改变员工消极被动的工作态度,培养积极、付出的工作精神。
2、提升员工的忠诚度,树立敬业,负责任、主人翁的工作态度。
3、提升员工的结果意识、效率意识、质量意识、成本意识、服务意识和团队合作精神。
4、提升员工的积极、阳光、执着、担当、感恩心态,提升员工执行能力。
课程大纲:
优秀员工的职业化心态塑造
只有好心态,才有好前程;员工心态好,老板不烦恼!
授课方式:
激情授课 情景体验 案例分享 互动游戏 课后作业
【压力情绪管理】
培训受众:
企业全体员工
课程收益:
1、培养情绪智慧,提升工作效率;
2、树立积极主动的工作与人生心态;
3、培养企业人员良好的心理素质;
4、学会自我调节情绪和缓解心理压力的方法。
【员工职业生涯规划】
课程收益:
1、有关职业生涯规划的基本概念;
2、自我评判和认知的方法;
3、职业生涯规划的方法和工具;
4、成就自己职业人生应具备的态度和条件。
课程大纲:
1、什么是职业生涯规划;
2、为啥要进行职业生涯规划;
3、什么样的工作适合我;
4、怎样才能让自己走向职场成功;
5、规划自己的职业发展目标。
【现代企业薪酬激励体系设计】
课程收益:
1、了解有关薪酬概念与薪酬定位;
2、了解激励机制设计的关键技巧;
3、了解薪酬设计的策略和流程;
4、了解薪酬设计的方法和工具;
5、了解薪酬与绩效挂钩的方法;
6、金融危机下的员工激励技巧。
课程大纲:
1、薪酬定义与薪酬的分类
2、企业激励机制设计的关键
3、薪酬定位与现状分析
4、职位评估的方法与技巧
【非人力资源经理的人力资源管理】
培训受众:
企业中层管理者/职能部门经理/主管,同一公司多人同时学习本课程,效果更佳。
课程收益:
通过培训使受训者,了解人力资源的基本理论,把握人力资源管理的主要环节的内容,明确人力资源管理在管理中的位置,熟悉人力资源管理与自身所在部门的光系,提升受训者的管理能力。
课程大纲:
1、战略性人力资源管理的基本特征;
2、管理者在人力资源管理中的角色定位;
3、招聘选拔;
4、绩效管理的技巧;
5、员工的培训发展;
6、员工激励。